为贯彻落实集团领导关于强化履职监督、提升日常监察效能、完善项目全流程审计的明确要求，全面提升项目全过程管控能力，强化职能部门与项目部协同效能，10月10日，中京建设集团组织召开了“工程项目全流程审计协同培训”。本次培训由集团监察审计部牵头，采用“现场+线上”相结合的方式开展，集团领导、各职能部门负责人及各项目经理全员参与，展现了集团在强化内控、防范风险方面的坚定决心。

       培训聚焦“明确职责、打通壁垒、规范流程、强化协同”四大目标，系统阐述了从项目投标、合同签订、过程实施到完工审计的全流程监察审计机制。监察审计部结合近年来审计中发现的实际案例，深入剖析了当前项目管理中存在的履职不到位、资料不规范、协同不顺畅等问题，并提出“前期介入、过程管控、完工闭环”的动态监督体系，推动审计监督从“事后追责”向“事前预防、事中控制”转变。

       培训进一步明确了项目部、集团各职能部门与监审部在项目管理中的协同定位：项目部作为执行核心，须夯实过程记录、主动反馈风险、狠抓制度落实和问题整改；各职能部门须前移管理关口，践行“服务+督导”双职能；监审部则通过“整合、验证、追溯、优化”四步工作法，构建风险防控的最终保障层。此外，培训还着重细化了完工资料提交与项目完工成本利润分析的要求，并重点强化了对制度执行、OA审批等关键环节的监督标准，以筑牢项目管理的闭环监督能力。

       集团领导在培训总结中强调，全流程审计协同是推动项目管理精细化、制度落地刚性化的关键举措，要求全体人员牢固树立责任意识、规范意识和闭环意识，真正做到“履职有标准、执行有依据、过程有监督、结果有追溯”。

       中京建设集团将持续深化监察审计与业务管理的融合，以协同增效为抓手，以闭环管理为目标，不断夯实项目全周期风险防线，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。