4月1日上午，中京建设集团有限公司在总部召开了2024年第一季度安全生产委员会会议，全面总结公司2024年第一季度安全生产工作，深入分析当前安全生产形势及问题，部署下阶段安全生产重点工作。集团公司总经理刘锦龙、安全生产副总经理岳陆堂出席会议并讲话，集团公司其他高层领导及各部门负责人现场出席会议，公司直属项目经理、项目安全管理人员通过线上方式参加会议。会议由安全环境部经理马玉民主持。

       会上首先就2024年度第一季度安全生产管理工作进行了回顾总结，分析当前安全生产工作形势和存在问题，公司其他高管分别就安全工作提出了宝贵建议，最后由集团公司主管安全生产副总岳陆堂、总经理刘锦龙分别就2024年安全管理工作提出了重要要求。

       安全生产副总经理岳陆堂要求：

       一、建立健全安全文明施工费内控管理规定，明确安全文明施工费提取和使用的程序、责任人职责及权限，按规定提取和使用安全文明施工费；各项目部要对施工作业管理高标准严要求，推进标准化工地建设。

       二、创建安全氛围，增强员工安全防范意识；强化员工尤其是新进场人员的安全教育工作，加强日常安全作业监督检查工作。丰富安全培训内容和应急处置能力培训。

       三、抓实安全专项方案、安全技术交底、安全规章制度和集团安全工作通知的贯彻落实工作，有效防范化解事故风险；高度重视当前安全生产工作,深刻汲取事故教训，严格安全管控高危作业，严防突发疾病和常规作业安全事故发生，将安全风险管控和隐患排查治理作为日常工作的重中之重，全面履行岗位安全职责。

       四、加强分公司项目安全管控，定期开展安全检查和考核，全面推广企业安全文化，促进企业良性发展。

       总经理刘锦龙对下阶段安全管理工作作出以下强调：

       一是完善安全文明施工费用程序管理，明确责任部门及责任人，保障安全费用专款专用，要求安环部、成本部和财务部等相关部门联合监督执行情况。

       二是加大对在建项目风险分析，同时对违反公司安全规定的项目部进行考核，树立正反面典型，加大考核力度，贯彻落实安全事故“四不放过”原则，并严厉查处现场“三违”行为；

       三是增强安全生产工作的责任感和紧迫感。做好重点项目建设攻坚，紧盯任务目标节点，严控风险作业，高质量推进项目建设；

       四是项目负责人要进一步提高政治站位、强化风险意识、树立底线思维，积极发挥领导决策及牵头组织能力，切实落实好自身安全生产管理职责；

       五是项目一线安全管理人员要树立“安全红线意识”守住安全底线，在事故隐患面前行使安全一票否决权，确保项目部安全生产。

       安全生产工作任重而道远。2024年我们要携手并进，共同努力，扎实做好各项安全生产管理工作，推进履约品质提升，营造出一个稳定的发展环境，推动公司安全有序发展！