为保障公司规范、高效、稳健、安全的运营，切实履行部门职能职责。按照总经理在周例会上的指示精神：“转变集团公司机关工作作风，做到办事‘不拖沓，不推诿’，提高工作效率”。近期监审部严格按照相关法律法规和公司规章制度，完善多项管控措施，抓好公司内部监督审查工作。

一、对集团公司周计划完成情况进行督导监察

核实各部门的周计划实际完成情况，加强工作落实情况的跟踪问效，并将对周计划实际完成情况进行通报。同时严格工作纪律，审计部和综合办联合对考勤进行不定期的抽查。

二、加强集团公司在建项目对下招标的监督审查

对目前进行中的石家庄高新区市政管网项目、河北华电光伏发电项目、海南儋州道路工程项目、冀中管网四期等项目的对下劳务分包招标工作进行监督审查。同时对照公司采购流程及标书要求，全程监督集团各项目材料采购招标及合同签订工作。

三、加强对集团公司已完项目绩效考核完成情况核审

对已完工的河北省天然气项目、遵化市道路工程项目、南宫中学（新校区）工程项目绩效考核完成情况进行了核审。     

在下步工作中，监审部的重点工作：一是围绕集团公司2023年开展的重点工作，以问题和风险为导向，开展好监察审计监督；二是强化制度建设，规范监审流程；三是审计监督关口前移，着力提升风险防控能力；四是强化问题整改落地，落实公司高质量发展要求；五是坚持能力素质提升，努力提高监审工作水平；六是积极按照集团公司统一部署安排，做好监察审计组织协调工作。监审部将围绕公司发展主业，通过已经设立的举报电话、举报邮箱、公开举报信箱等方式，不断畅通监审部监督投诉机制，高标准严要求开展日常工作监督监察，实现监督监察工作常态化、长效化，为公司打造一支干净、担当、执行力强的团队提供坚实的体系保障。

监审部供稿