中京建设集团洛阳项目部在洛阳宏兴新能化工有限公司的投标及工程施工中，及时与总部进行密切沟通，发掘各方面的力量，在总部的关怀与帮助及项目部人员的共同努力下取得了一定的成绩，并得到了业主与监理的高度认可。

一、掌握信息与建立平台

当得知宏兴新能化工项目立项的消息后，集团成立项目部对项目资金、项目环评、业主组织结构等进行信息采集并进行投标。期间针对连续重整装置、蜡油加氢装置、污水处理等流程与业主机动部进行技术交流受到部领导的高度重视，并委托本项目部进行基建规划及标段划分，业主高层领导亲自领各部门科室领导与会参加交流，充分肯定中京集团水平。

二、精准投标，充分准备

在对项目管理水平及公司施工力量的评估后，项目决定放弃连续重整装置及蜡油加氢装置的投标，对硫磺回收装置、污水处理场、消防水站、新鲜水站、罐区等标段作为项目投标的重中之重。项目部在污水处理场、消防水站、新鲜水站、凝结水站及中水回收标段中连续取得了不错的成绩及业绩，现项目正在进行罐区的投标准备工作，争取为总部上交一份满意的答卷。

三、诚实守信，务实奋进

中标后项目部深感责任重大，建立了精干的项目管理层，投标中标书写到做到，业主要求的更要做好，低调苦干稳中求进，并且在在与中油一建、中化二建、中石化工等十三家施工单位的同台竞技中在6月份业主评比中获得第一名，获得总包方业主的书面表扬。这是项目管理团队同心同德、广大参战职工艰苦奋斗的结果。

良好的开端给了我们更大的信心，洛阳项目部决不辜负集团的期望，在洛阳及周边市场中乘时代新风展中京风采，以更好的成绩为集团的发展贡献力量。

中京建设集团有限公司

洛阳项目部